“Não adianta tentar liderar o pessoal com distanciamento, como se fossem robôs”

Assim que concluiu a Faculdade de Agronomia pela Unesp (Universidade Estadual Paulista) de Botucatu, Edilene Marlei Costa já começou a trabalhar numa área que sempre teve afinidade: mecanização agrícola. Desde abril de 2015 ela ocupa a função de supervisora de CCT (Corte, Carregamento e Transporte) da Raízen – Unidade Tamoio.

No dia a dia ela prova que este cargo, embora seja normalmente ocupado por homens, é tirado de letra por uma profissional do sexo feminino. Afinal, “mulher combina bem onde ela quiser combinar. Não existe nenhuma limitação”, avisa Edilene. “Basta ter competência para exercer determinado cargo. Hoje não sou supervisora de colheita porque sou mulher, mas porque meu gerente enxerga que tenho competência para estar nessa função”, dispara.

O cargo de supervisão de CCT exige responsabilidade. “Todo dia, quando acordo, já levanto com o compromisso de que tenho que entregar na usina um volume determinado de cana. Tem uma indústria esperando matéria-prima para moer.”

Outra atribuição crucial que cabe a Edilene é o de gerenciamento de custos. É importante porque a agrícola tem que controlar o custo da entrega da cana à indústria. “Não adianta disponibilizar a matéria-prima se o custo não está condizente.”

Segundo Edilene, “não há motivo para haver restrição à mulher em ocupar diferentes cargos, inclusive na área agrícola”. Ao contrário. Elas são mais atenciosas do que os homens. “Exemplo são as mulheres operadoras, motoristas. São mais cuidadosas com a operação e com a máquina. Têm atenção redobrada e se antecipam a problemas.”

Como supervisora de CCT, Edilene é responsável pelo planejamento da colheita. Define toda a sequência de fazendas nas quais os equipamentos vão operar. Esse planejamento ela realiza em conjunto com outras áreas, como de transporte e agronômica. “Ao decidirmos o local a ser colhido e quando colher, tenho abaixo de mim os meus líderes, que são gestores de operação. Repasso para eles todas as informações necessárias para o trabalho.”

É muito importante que a mensagem transmitida à equipe seja clara. Não podem pairar dúvidas. Por isso, a comunicação tem que ser rápida, assertiva e próxima. “O meu diferencial como líder é saber liderar a minha equipe para obter sucesso. Aí sim é possível ser um líder de sucesso. Por este motivo, não adianta tentar liderar o pessoal com distanciamento, como se fossem robôs. O líder tem que estar próximo dos colaboradores.” E este é exatamente um dos pontos positivos da mulher, na visão de Edilene. “Conseguimos compreender mais fácil as pessoas.”

Para ela, é fundamental para um líder despertar confiança na sua equipe para que as tarefas diárias sejam bem executadas. Agora se um liderado não cumpriu com a sua parte, Edilene fica atenta. Como ela tanto opera colhedora como trator, e conhece os detalhes da operação, sabe avaliar quando um liderado está falando a verdade ou não.

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Fonte: CanaOnline