Beatriz Resende de Oliveira: Ambientes de negócio e a gestão de pessoas

04-04-2014

Beatriz Resende de Oliveira

As empresas precisam repensar seu modelo de gestão, especialmente no que diz respeito às pessoas, relações de trabalho e ambientes profissionais. O discurso é antigo, mas o exercício dessa intenção precisa ser aceito e tratado de forma prioritária, como outros assuntos empresariais.

Alguns posicionamentos são recorrentes quanto à impossibilidade ou dificuldade de se falar em gestão estratégica de pessoas quando há um mercado fraco, um cenário nebuloso ou um desequilíbrio na equação custo x lucro. É preciso que se esclareça que fazer gestão de pessoas e lideranças com mais empenho e crédito é uma escolha que transcende aos momentos de crise, fartura ou de transição que permeiam os negócios em suas histórias.

Gestão de pessoas com veia estratégica e agregadora deve estar inserida na cultura e ser tratada de forma natural, continuada e respeitada no contexto estratégico. Mudar o pensamento de que fazer gestão de pessoas seja a parte mais indigesta da gestão: difícil, polêmica, pouco atrativa e cara. Há uma falta de conhecimento sobre isto.

Parte dessa falta de visão é fruto de culturas que precisam se renovar: será necessário um esforço coletivo para quebrar alguns paradigmas antigos que estão sendo, ainda, o grande entrave para a verdadeira evolução.

O assunto transformação da cultura está nas mãos da área de RH: temos que sair do foco anterior de ser entendedores do comportamento humano para especialistas em cultura, lideranças, desempenho e resultados através de pessoas bem colocadas, bem tratadas ereconhecidas, estimuladas e capacitadas para adotarem posturas diferentes das que foram habituadas dentro do contrato tradicional de trabalho. Temos que saber nos posicionar
para essa missão e ter muito trânsito e respeito em todos os níveis da organização. E nunca perder de vista nosso foco de origem: servir ao negócio para seu crescimento, preservando a busca do senso humano e ético das relações de trabalho.

* Beatriz Resende de Oliveira é consultora organizacional e de carreiras
Beatriz.resende@coerhencia.com.br