Gerenciamento de riscos em Projetos

08-01-2015

Danilo Piccolo

Após abordarmos em artigos anteriores os aspectos de tempo, escopo, qualidade e custos, iremos tratar de um tema que tem sido cada vez mais frequente e importante para quem gerencia projetos: a gestão dos riscos em projetos.
Riscos permeiam todas as atividades que executamos durante o nosso dia a dia...Um pneu furado, um acidente de carro, uma queda, uma gripe forte.... Plagiando uma propaganda famosa de seguradora, “vai que......”.
Todos conhecemos empreendimentos que tinham tudo para dar certo e que foram afetados por um atraso em entrega de equipamentos, uma nova tecnologia e até uma mudança na condição econômica mundial. Quantos não foram os empreendimentos que sofreram com falta de recursos devido à crise de 2008?
Os projetos de implantação e ampliação de unidades do setor sucroalcooleiro possuem duas características fundamentais que sugerem atenção especial aos riscos: a duração dos projetos e a sazonalidade do processo de produção.
Um projeto de implantação greenfield do setor costuma durar acima de 24 meses. Em dois anos, muita coisa pode acontecer, principalmente, no que se refere à conjuntura econômica, cenário de preços e de demanda, assuntos regulatórios, saúde financeira de fornecedores, falta de materiais específicos, etc.
A questão da sazonalidade coloca os holofotes sobre os riscos relacionados aos prazos, porque, afinal de contas, a cana não pode esperar.

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