Gestão de Implantação e Engenharia do Proprietário (EP)
17-11-2014
*Jorge Luiz Scaff
Na semana estivemos reunidos com o Grupo GEGIS em Dourados, MS discutindo aspectos relacionados a engenharia de custos, gestão de projetos e gestão de implantação.
Em determinado momento da palestra, discutimos os eventuais motivos de insucesso na implantação de um projeto, que achamos oportuno mencioná-los e abordá-los aqui.
Veja abaixo alguns pontos levantados:
• O produto do projeto não estava bem definido;
• Várias mudanças de escopo ao longo do projeto e sua implantação;
• Não foi dedicado tempo suficiente para o planejamento;
• Comunicação mal conduzida;
• Conflitos mal resolvidos;
• Objetivos e metas mal estabelecidos ou não compreendidos;
• Projeto baseado em informações insuficientes ou inadequadas;
• Excesso de retrabalhos;
• As expectativas não estavam alinhadas com a realidade do projeto;
• Não foram considerados eventos (riscos) que impactaram o projeto;
• As mudanças não foram controladas;
• Não foram consideradas as questões políticas e culturais existentes, ou até mesmo ambiente político desfavorável.
Numa certa altura da abordagem, tivemos que parar de relacionar as possíveis causas, pois daria um livro!
O PMSurvey, em estudo de 2013, estima que 58% dos projetos que contam com alguma estrutura de gerenciamento dos projetos falham em atender os orçamentos planejados. Imaginam aqueles projetos que não possuem nenhuma estrutura e que é, infelizmente, a maioria dos projetos no nosso setor.
O PMI (Project Management Institute), instituição internacional sem fins lucrativos que associa e estimula profissionais em gestão de projetos para levantar as MELHORES PRÁTICAS em Gerenciamento de Projetos, considera que o gerenciamento de projetos é realizado pela execução de processos que podem ser agrupados em iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento, distribuídos em nove áreas de conhecimento.
Ficou claro para todos que as etapas de PLANEJAMENTO de um projeto são essenciais para que estes fracassos sejam superados.
Surge um novo conceito em gestão de implantação, fundamentada para diminuir estes problemas. É a Engenharia do Proprietário.
Veja matéria na íntegra na edição 15 da CanaOnlline, na editoria Tecnologia. Visualize no site ou baixe grátis o aplicativo para tablets e smartphones – www.canaonline.com.br