Gestão de pessoas reduz turnover e fortalece retenção de talentos na RAS Company
31-08-2026
Não perca as postagens sobre a visita do Cana Show Itinerante à empresa
Durante visita do Cana Show Itinerante à fazenda da RAS Company, em Colina (SP), Camila Oliveira, gerente de RH, destacou que o investimento em desenvolvimento humano tem sido uma das principais ferramentas para sustentar o crescimento da empresa e fortalecer a permanência dos colaboradores.
Segundo Camila, que chegou ao grupo, no fim de 2024, foram implantadas ações voltadas à formação de lideranças, ao mapeamento comportamental, à revisão da integração, ao fortalecimento do endomarketing e à estruturação de cargos e salários.
Entre as iniciativas, citou a Academia de Líderes, realizada com apoio da consultora Ana Dulce, e o Lidera RAS, programa direcionado à gestão de pessoas no campo, com orientações sobre feedback, gestão de conflitos, pertencimento, abordagem e desenvolvimento das equipes.
Os resultados aparecem nos indicadores de rotatividade. “Obtivemos redução no turnover de 60,49% comparando 2024 X 2026. Conseguimos reter e desenvolver os nossos talentos. Foi um marco muito importante para a diretoria”, afirmou.
Camila ressaltou que RAS investiu em pesquisa salarial para avaliar sua competitividade em relação ao mercado e identificar oportunidades de melhoria em salários e benefícios. E o resultado apontou que a empresa está um pouco acima da média do mercado. “Hoje, nosso quadro de funcionários está completo, com aproximadamente 300 colaboradores, incluindo profissionais ligados ao confinamento, à cana e ao café.”
Outro ponto destacado foi a busca por inovação na gestão de pessoas e processos. A empresa passou a utilizar uma ferramenta de recrutamento e gestão, e mantém vagas específicas para mulheres, com o objetivo de ampliar a participação feminina no campo, no escritório e em posições de liderança. “Temos mulheres na liderança, temos mulheres no campo, temos mulheres no escritório e apoiamos isso”, disse.
Para Camila, a combinação entre treinamento, escuta, valorização e oportunidades de crescimento tem contribuído para consolidar uma cultura de retenção e desenvolvimento.
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