Cultura da inovação se dissemina pelo setor sucroenergético
23-04-2021

Ter um time sintonizado não se resume em treinar e qualificar os profissionais para trabalharem com as inovações, é preciso desenvolver a cultura de inovação. Divulgação Biosev
Ter um time sintonizado não se resume em treinar e qualificar os profissionais para trabalharem com as inovações, é preciso desenvolver a cultura de inovação. Divulgação Biosev

Essa prática possibilita benefícios como a melhoria de produtos e serviços, a otimização de processos e a alavancagem dos lucros e da competitividade

Ter uma equipe sintonizada não se resume em treinar e qualificar os profissionais para trabalharem com as inovações, é preciso desenvolver a cultura de inovação. Segundo Valeska, consultora da Ação Consultoria e Treinamentos, essa prática possibilita uma série de benefícios, para as organizações, como por exemplo: a melhoria de produtos e serviços, a otimização de processos e a alavancagem dos lucros e da competitividade.

A Consultora explica que a sustentação deste cenário se dá por meio da construção de um ambiente que promova a proatividade dos colaboradores para oferecerem ideias inovadoras.  Nesse processo, o papel da liderança, é a base para que o envolvimento de todas as pessoas dentro da organização se concretize.

“Precisamos considerar que os investimentos não podem ser alocados somente para os projetos, mas também para a preparação das equipes, que vão atuar neste novo cenário, afinal elas precisam ter as habilidades necessárias, para lidarem com as novas metodologias e ferramentas, que auxiliam no processo criativo. Toda essa transformação causa encantamento pelas novas possibilidades, mas também causa desconforto, pois há receio de que as inovações tirem os empregos de muitos profissionais, por isso há urgência de capacitar as equipes para absorverem as novas demandas, assim uma abordagem comportamental, na preparação dos colaboradores, também é essencial, para obter sucesso nesse propósito de inovar”, observa Valeska.

Leandro Neves, Head de RH, Comunicação e Responsabilidade Social da Biosev, não tem dúvida de que em sua organização a cultura da inovação está sendo buscada e construída há algum tempo. “Nenhuma empresa se torna inovadora de um dia para o outro, é uma construção conjunta, uma mudança geral de mentalidade. Por exemplo, temos um Programa de Gestão de Pessoas, o Entrenós, que reúne um grupo de líderes de todas as unidades, numa agenda em comum para fortalecer a cultura organizacional e desenvolver projetos com foco no nosso objetivo estratégico de ser uma empresa cada vez mais segura, eficiente e rentável.”

As pessoas são essenciais para a implementação das inovações

Divulgação Biosev

Outra iniciativa da Biosev apontada pelo Executivo é o Programa Empreender que reúne colaboradores, de todas as áreas, em comitês de ideias, para colocar em prática aquelas observações, sugestões e inovações que contribuam para impulsionar o desenvolvimento da companhia.

“O banco de ideias é algo simples, mas com um retorno efetivo, já que estamos ouvindo e estimulando as pessoas do dia a dia de uma área ou processo a nos contar o que pode ser melhorado ou como acham que poderíamos fazer algo da nossa rotina de forma diferente. Além disso, realizamos um grande diagnóstico com base em nossos indicadores e mapeando inovações e tecnologias que possam ser ajustadas ou implementadas”, explica Leandro.

VEJA MATÉRIA COMPLETA: http://www.canaonline.com.br/conteudo/preparando-o-colaborador-para-a-inovacao-no-setor-sucroenergetico.html